美国解决债务危机应向苹果学习

苹果公司（Apple Inc.）这样的成长型企业和伊士曼-柯达公司（Eastman Kodak）这样的萎缩型企业之间的差别与支出和收入并无多大关系，其更多的是和心理有关。成长型企业会挺过困难时期，他们做出改变以适应环境，他们时刻准备在条件有利时放手一搏。他们从不停止创新。

失败的企业可能也会产生稳定的利润，但他们失去了自己的创业精神。他们不再展望未来。他们被吓坏了。他们退出战斗。他们寄希望于将公司出售。他们尝试通过收购促进增长。他们把目标设定为不失败，但最后还是以失败告终。

听起来华盛顿更像哪类企业？

因此，如果苹果公司不得不解决债务危机，它又会怎么做呢？首先，它会彻底削减没有用的开支。然后它会做出进行必要开支的承诺。接着它会寻找值得投资的想法。最后，它会和消费者摊牌：你愿意为政府所能给你的一切出什么价格？

说到底，我们的政府、国会议员、民选官员和我们自己已经形成一种失败的心态。征税以增加收入、支出以刺激增长的商业模式并未被打破，这一点对我们来说似乎已经无所谓了。要知道，这种模式在德国、加拿大、印度和中国还是有用的。

因为我们的债务状况，我们已经放弃了上述模式。这是一个问题，一个迫切的问题。债务违约或信用评级遭下调会进一步危及我们的信贷前景。

但其实我们有两种方式来处理这个问题。我们可以采取控制支出和增加收入（也就是削减成本、增加税收）二者兼顾的办法。或者我们也可以仅仅削减支出，大幅削减福利（联邦医保计划、社会保障项目、军事开支）。这种大幅削减的做法虽然可以平衡年度预算，但实际上是一种屈服。

这种做法基于的理念是，企业经营活动增强不会增加政府收入（税收），增加税收一定会吓坏民营企业。用商业语言说就是，管理层相信，销售额不足以偿还债务，而提价又会赶跑客户。

如前所述，这更多地关乎心理，而不仅仅是损益。让我们看看企业界的三个成功范例：

苹果现在是美国国内现金最充裕的一家公司。但它也并非一直如此。乔布斯（Steve Jobs）和沃兹尼亚克（Steve Wozniak）向英特尔公司(Intel)的一位高管借钱创立了苹果。1997年乔布斯重返苹果时，该公司正在亏损。当时的苹果公司心理上已经快撑不下去了。乔布斯向微软公司（Microsoft Corp.）的比尔•盖茨（Bill Gates）借了1.5亿美元，并对公司进行了彻底改革：投资那些能够盈利的想法，毙掉那些无法创收的项目，此后的故事不用我说你也都知道了。

佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）在1995年创立了谷歌公司（Google Inc.）。该公司的诞生靠的是联邦政府的拨款。其第一笔项目资金来自硬件制造商Sun Microsystems的一位共同创始人。后来谷歌又从风险投资商那里募集了2,500万美元的资金。谷歌的现金也很充裕，但它最近也借了30亿美元的债，因为它需要建立自己的信用记录。

借贷和债务不仅限于科技界。1978年约翰•麦基（John Mackey）向家人和朋友借了4.5万美元创办了Whole Foods Inc.。一场大火烧毁其第一家店面时（当时它没有保险），该公司不得不借入更多的资金。截至9月底，该公司仍有5.08亿美元的长期债务。

David Weidner

（本文译自MarketWatch）

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