|
|
|
|
|
|
|
|
索尼新CEO推出扭亏为盈新战略 雅仕网 2012年02月03日 来源：华尔街日报
索 尼公司(Sony Corp.)下一任首席执行长承诺将为该公司开辟一条新的道路。索尼曾在业内占据主导地位，其所创造的Trinitron电视机、Walkman音乐播放器和PlayStation游戏机等大受欢迎的消费产品陪伴消费者度过了闲暇时光。
索尼董事会周三选择现年51岁的平井一夫(Kazuo Hirai)担任下一任首席执行长，斯金格(Howard Stringer)对公司的领导将随之结束。2005年，这位能言善辩又极富魅力的英国人成为索尼首位非日本籍首席执行长。他在自己任职的七年中，未能将索尼电子业务扭亏为盈。
索尼的领导层变动出现在一个重要时刻，在三星电子(Samsung Electronics Co.)的制造实力和苹果公司(Apple Inc.)的创新能力双面夹击下，索尼的市场份额受到了挤压。日圆的大幅升值也打击了索尼的利润目标。斯金格担任首席执行长期间，日圆对美元累计升值30%。
平井一夫将于今年4月就任索尼首席执行长。他说希望降低成本、重组公司结构。他指责现有的公司结构阻碍了产品创新，令索尼沉溺于过去。他因一系列务实的成本削减而在公司内平步青云，其中最知名的成就是在索尼PlayStation游戏部门亏损20亿美元四年后，将该部门扭亏为盈。
他今年1月接受《华尔街日报》独家专访，畅谈了将电子业务扭亏为盈所遇到的困难。他说，我当时认为将PlayStation业务扭亏为盈将是我职业生涯中最艰巨的一项挑战，但现在想来或许不是。他说，问题一个接着一个地出现，我真想说“见鬼，又出什么问题了？”
索尼产品诞生于二战的废墟中，在之后的几十年中成为时尚、先进技术的体现，并使日本成为必备消费电子产品的中心。
如今，索尼股价在近20年的低点上下徘徊。该公司的信用评级上个月遭下调。此外，预计索尼下周四将宣布，本财年第三季度出现亏损。
平井一夫称自己的战略目标是让该公司的16.8万名员工认识到，昔日在制造方面的成就必须由销售美妙绝伦的“用户体验”取而代之。他说，世界已经向前发展了，我们不能只是继续作为一个很棒的硬件产品提供商而存在，即便有些人期待我们这样做。
他能言善辩的前任、69岁的斯金格提出了内容与电子产品之间保持和谐的大方向，以便为用户提供索尼产品独有的体验。平井一夫是游戏机行业的元老，他入行时最开始是给野兽男孩乐队(Beastie Boys)当翻译。他被视为是一个务实的人，一个能够提出正确问题、做出艰难决策的领导人。
平井一夫说，我们真的需要脚踏实地、现实一些。他计划下周四举行一场新闻发布会。他说，我认为并非人人都同意我的主张，但我认为，人们开始接受这样一个看法，即如果我们不扭亏为盈，可能会有大麻烦。
即使是在一个以选择非传统人士担任领导人著称的公司，平井一夫的背景也算是非正统的。他说，1984年他大学毕业后加入了索尼，因为他认为该公司提供了一种“摇滚式”的生活方式，比如它允许上班时穿牛仔裤。平井一夫英语和日语都很流利，说话时常常夹杂着英文单词“伙计”和公司行话。他说，设定正确的业务规模很重要。
平井一夫的父亲是一位日本银行家。他小时候在美国、加拿大和日本度过。由于担心难以适应传统日本中学的学校生活，他就读于日本美国学校(American School in Japan)。该校是一所私立学校，学生大部分为外派人员的子女。平井一夫创立了该校的视听俱乐部，他的业余爱好包括构建火车和汽车模型，这显示出他“发烧友”的一面。
他在哥伦比亚广播-索尼(CBS/Sony Inc.)的第一份工作是在野兽男孩和Journey等乐队访问日本期间给他们当翻译。该公司是美国哥伦比亚广播公司(CBS)和索尼成立的音乐合资公司，现已不复存在。
上世纪90年代中期，索尼的音乐部门和电子部门联手创立了一个与任天堂(Nintendo Co.)相抗衡的视频游戏业务，平井一夫受命负责运营其美国子公司，在他之前有数名经验更加丰富的高管都婉拒了这一职位。
视频游戏异军突起，给电影和音乐造成了极大的竞争压力，在此背景下，拥有着庞大粉丝军团的Playstation游戏机变成了广受欢迎且能够带来丰厚利润的游戏平台。在洛杉矶E3电子娱乐展览会(The Electronic Entertainment Expo)上，平井一夫在索尼一年一度的产品展示中表现高调。该展会吸引了全世界的视频游戏爱好者。
平井一夫的声望也让他在2004年的E3展会上成了竞争对手微软公司(Microsoft Corp.)的目标。他还遭到了当时一档人气电视真人秀《学徒》（The Apprentice）的恶搞，在这期节目里，一名扮演平井一夫的演员在特朗普(Donald Trump)解雇索尼团队之前因胆怯而出卖了他在真人秀中的同事。
平井一夫在2006年得到了参与运营索尼公司的机会。作为开辟了PlayStation业务的功臣，Ken Kutaragi在董事会成员面前透露PlayStation3将会在第一年损失逾20亿美元，这让斯金格大吃一惊。Kutaragi很快离开了公司，由平井一夫接管了PlayStation业务，任务是使PlayStation恢复盈利。
平井一夫上任后立即敦促索尼的半导体制造合作伙伴削减成本。此外，他还要求设计师将PlayStation 3的标志从塑料刻字改为丝网印刷，以节约成本。事件虽小，却具有十足的象征意义。
平井一夫还团结了PlayStation团队的员工，这些人长期以来一直为独立于其他团队而自鸣得意。他将视频游戏组从昂贵的东京的青山区（Aoyama）的奢华办公室搬到了不那么浮夸的公司总部。
斯金格说，他的做事方式不会让怒气或是焦虑感积聚和发散。他是那种能把人召集在一起为共同目标努力的人，而在使用相同的语言的时候，这一点就更容易做到。斯金格自己并不会说日语。
鉴于平井一夫在PlayStation上的成功，斯金格在2011年4月提拔他监管消费电子品部──该部门现在仍是索尼的灵魂。11月，他开始接手有难度的电视机业务。
电视曾经是电子领域繁荣时期的基石，但是索尼涉足液晶显示屏（LCD）为时过晚。这让索尼的电视业务连续七年蒙受损失。由于公司的历史扎根于电视机业务，高管们不愿有丝毫的妥协。但是平井一夫在三个月前宣布，索尼将不再寻求实现每年出售4千万台电视的长期目标，并告诉电视机团队，他将把销售目标削减一半。
平井一夫说，索尼只生产有销路的产品，电视将在截止于3月的财年里损失1,750亿日圆，约合23亿美元。他说，损失将会在下一个财年减半，在截止于2014年3月的财年恢复盈利。
此举让索尼的全球销售团队十分沮丧，因为他们担心这会激怒零售商，影响公司销售其他电子产品的能力。公司的经理预计降低销售目标可能会导致裁员。
为了削减成本，斯金格和平井一夫放弃了一个同竞争对手三星合作生产LCD面板的合资项目。刚开始此项合作时，LCD面板在市面上十分紧俏。但是后来出现的供过于求意味着索尼从自己的公司购买屏幕的花费比在公开市场所需的花费还要高。
在另一个重大调整中，平井一夫得以在索尼公司重要的产品规划方面拥有的更大的权力。8月，他建立了一个新的集中化部门──综合用户体验部（Integrated UX），这个部门在数码相机、电视、PlayStation游戏机，视听产品和Vaio电脑生产规划上的权力高于产品规划经理。
过去，不同的业务团队彼此独立地为产品做规划。平井一夫说，因此，索尼的产品组成过于庞大而且各自为政。他说，我们会告诉你做什么产品，而不是你们告诉我。这是一个重大的改变。
平井一夫的副手、管理视频游戏和消费电子产品部门的铃木国正(Kunimasa Suzuki)在新部门成立之前说，他们发现四个产品部门在各自研制开发一款能挑战iPad的平板电脑。
综合用户体验部接管了平板电脑业务，并组建了一个工程师团队。他们更注重让平板电脑具有PlayStation游戏和更快速浏览网页的功能。
索尼Tablet S平板电脑在2011年年末首次亮相，评价相当不错，但销量还未成规模。
DAISUKE WAKABAYASHI
（更新完成）
索尼新CEO推出扭亏为盈新战略 雅仕网 2012年02月03日 来源：华尔街日报
索 尼公司(Sony Corp.)下一任首席执行长承诺将为该公司开辟一条新的道路。索尼曾在业内占据主导地位，其所创造的Trinitron电视机、Walkman音乐播放器和PlayStation游戏机等大受欢迎的消费产品陪伴消费者度过了闲暇时光。
索尼董事会周三选择现年51岁的平井一夫(Kazuo Hirai)担任下一任首席执行长，斯金格(Howard Stringer)对公司的领导将随之结束。2005年，这位能言善辩又极富魅力的英国人成为索尼首位非日本籍首席执行长。他在自己任职的七年中，未能将索尼电子业务扭亏为盈。
索尼的领导层变动出现在一个重要时刻，在三星电子(Samsung Electronics Co.)的制造实力和苹果公司(Apple Inc.)的创新能力双面夹击下，索尼的市场份额受到了挤压。日圆的大幅升值也打击了索尼的利润目标。斯金格担任首席执行长期间，日圆对美元累计升值30%。
平井一夫将于今年4月就任索尼首席执行长。他说希望降低成本、重组公司结构。他指责现有的公司结构阻碍了产品创新，令索尼沉溺于过去。他因一系列务实的成本削减而在公司内平步青云，其中最知名的成就是在索尼PlayStation游戏部门亏损20亿美元四年后，将该部门扭亏为盈。
他今年1月接受《华尔街日报》独家专访，畅谈了将电子业务扭亏为盈所遇到的困难。他说，我当时认为将PlayStation业务扭亏为盈将是我职业生涯中最艰巨的一项挑战，但现在想来或许不是。他说，问题一个接着一个地出现，我真想说“见鬼，又出什么问题了？”
索尼产品诞生于二战的废墟中，在之后的几十年中成为时尚、先进技术的体现，并使日本成为必备消费电子产品的中心。
如今，索尼股价在近20年的低点上下徘徊。该公司的信用评级上个月遭下调。此外，预计索尼下周四将宣布，本财年第三季度出现亏损。
平井一夫称自己的战略目标是让该公司的16.8万名员工认识到，昔日在制造方面的成就必须由销售美妙绝伦的“用户体验”取而代之。他说，世界已经向前发展了，我们不能只是继续作为一个很棒的硬件产品提供商而存在，即便有些人期待我们这样做。
他能言善辩的前任、69岁的斯金格提出了内容与电子产品之间保持和谐的大方向，以便为用户提供索尼产品独有的体验。平井一夫是游戏机行业的元老，他入行时最开始是给野兽男孩乐队(Beastie Boys)当翻译。他被视为是一个务实的人，一个能够提出正确问题、做出艰难决策的领导人。
平井一夫说，我们真的需要脚踏实地、现实一些。他计划下周四举行一场新闻发布会。他说，我认为并非人人都同意我的主张，但我认为，人们开始接受这样一个看法，即如果我们不扭亏为盈，可能会有大麻烦。
即使是在一个以选择非传统人士担任领导人著称的公司，平井一夫的背景也算是非正统的。他说，1984年他大学毕业后加入了索尼，因为他认为该公司提供了一种“摇滚式”的生活方式，比如它允许上班时穿牛仔裤。平井一夫英语和日语都很流利，说话时常常夹杂着英文单词“伙计”和公司行话。他说，设定正确的业务规模很重要。
平井一夫的父亲是一位日本银行家。他小时候在美国、加拿大和日本度过。由于担心难以适应传统日本中学的学校生活，他就读于日本美国学校(American School in Japan)。该校是一所私立学校，学生大部分为外派人员的子女。平井一夫创立了该校的视听俱乐部，他的业余爱好包括构建火车和汽车模型，这显示出他“发烧友”的一面。
他在哥伦比亚广播-索尼(CBS/Sony Inc.)的第一份工作是在野兽男孩和Journey等乐队访问日本期间给他们当翻译。该公司是美国哥伦比亚广播公司(CBS)和索尼成立的音乐合资公司，现已不复存在。
上世纪90年代中期，索尼的音乐部门和电子部门联手创立了一个与任天堂(Nintendo Co.)相抗衡的视频游戏业务，平井一夫受命负责运营其美国子公司，在他之前有数名经验更加丰富的高管都婉拒了这一职位。
视频游戏异军突起，给电影和音乐造成了极大的竞争压力，在此背景下，拥有着庞大粉丝军团的Playstation游戏机变成了广受欢迎且能够带来丰厚利润的游戏平台。在洛杉矶E3电子娱乐展览会(The Electronic Entertainment Expo)上，平井一夫在索尼一年一度的产品展示中表现高调。该展会吸引了全世界的视频游戏爱好者。
平井一夫的声望也让他在2004年的E3展会上成了竞争对手微软公司(Microsoft Corp.)的目标。他还遭到了当时一档人气电视真人秀《学徒》（The Apprentice）的恶搞，在这期节目里，一名扮演平井一夫的演员在特朗普(Donald Trump)解雇索尼团队之前因胆怯而出卖了他在真人秀中的同事。
平井一夫在2006年得到了参与运营索尼公司的机会。作为开辟了PlayStation业务的功臣，Ken Kutaragi在董事会成员面前透露PlayStation3将会在第一年损失逾20亿美元，这让斯金格大吃一惊。Kutaragi很快离开了公司，由平井一夫接管了PlayStation业务，任务是使PlayStation恢复盈利。
平井一夫上任后立即敦促索尼的半导体制造合作伙伴削减成本。此外，他还要求设计师将PlayStation 3的标志从塑料刻字改为丝网印刷，以节约成本。事件虽小，却具有十足的象征意义。
平井一夫还团结了PlayStation团队的员工，这些人长期以来一直为独立于其他团队而自鸣得意。他将视频游戏组从昂贵的东京的青山区（Aoyama）的奢华办公室搬到了不那么浮夸的公司总部。
斯金格说，他的做事方式不会让怒气或是焦虑感积聚和发散。他是那种能把人召集在一起为共同目标努力的人，而在使用相同的语言的时候，这一点就更容易做到。斯金格自己并不会说日语。
鉴于平井一夫在PlayStation上的成功，斯金格在2011年4月提拔他监管消费电子品部──该部门现在仍是索尼的灵魂。11月，他开始接手有难度的电视机业务。
电视曾经是电子领域繁荣时期的基石，但是索尼涉足液晶显示屏（LCD）为时过晚。这让索尼的电视业务连续七年蒙受损失。由于公司的历史扎根于电视机业务，高管们不愿有丝毫的妥协。但是平井一夫在三个月前宣布，索尼将不再寻求实现每年出售4千万台电视的长期目标，并告诉电视机团队，他将把销售目标削减一半。
平井一夫说，索尼只生产有销路的产品，电视将在截止于3月的财年里损失1,750亿日圆，约合23亿美元。他说，损失将会在下一个财年减半，在截止于2014年3月的财年恢复盈利。
此举让索尼的全球销售团队十分沮丧，因为他们担心这会激怒零售商，影响公司销售其他电子产品的能力。公司的经理预计降低销售目标可能会导致裁员。
为了削减成本，斯金格和平井一夫放弃了一个同竞争对手三星合作生产LCD面板的合资项目。刚开始此项合作时，LCD面板在市面上十分紧俏。但是后来出现的供过于求意味着索尼从自己的公司购买屏幕的花费比在公开市场所需的花费还要高。
在另一个重大调整中，平井一夫得以在索尼公司重要的产品规划方面拥有的更大的权力。8月，他建立了一个新的集中化部门──综合用户体验部（Integrated UX），这个部门在数码相机、电视、PlayStation游戏机，视听产品和Vaio电脑生产规划上的权力高于产品规划经理。
过去，不同的业务团队彼此独立地为产品做规划。平井一夫说，因此，索尼的产品组成过于庞大而且各自为政。他说，我们会告诉你做什么产品，而不是你们告诉我。这是一个重大的改变。
平井一夫的副手、管理视频游戏和消费电子产品部门的铃木国正(Kunimasa Suzuki)在新部门成立之前说，他们发现四个产品部门在各自研制开发一款能挑战iPad的平板电脑。
综合用户体验部接管了平板电脑业务，并组建了一个工程师团队。他们更注重让平板电脑具有PlayStation游戏和更快速浏览网页的功能。
索尼Tablet S平板电脑在2011年年末首次亮相，评价相当不错，但销量还未成规模。
DAISUKE WAKABAYASHI
（更新完成）
|
|
|
|
|
|
|
|
| Copyright 2007-2010 by Goodsir Media Inc.
服务条款 隐私声明 |
|
|